Dados concretos na avaliação de pessoas
Tenha diagnósticos objetivos para contratar, desenvolver e promover com mais segurança.
Dados de personalidade aplicados ao seu contexto
Parametrização por cargo e cultura
Integração com indicadores psicossociais
Alto índice de confiabilidade
Gestão de pessoas com dados confiáveis começa aqui
Decidir sobre pessoas nunca foi simples, mas ficou mais complexo. Hoje, não basta avaliar experiência ou comportamento percebido. É preciso entender como cada pessoa pensa, reage e se comporta em diferentes contextos. É isso que a avaliação de personalidade permite, quando feita com profundidade. A Mapa HDS transforma esses dados em critério para decisões mais seguras.
Avaliações realizadas
Dados preditivos que antecipam riscos e subsidiam decisões estratégicas.
NPS da Mapa HDS
Cargos de Liderança: 87%
Cargos de não-liderança 100%
Mais de 530 clientes atendidos
Competências + saúde emocional + ambiente de trabalho.
De mercado
Compreendendo pessoas e sua relação com o trabalho
O problema não está nas pessoas,
mas na forma como elas são avaliadas
Toda decisão sobre pessoas parte de uma leitura e, na maioria das empresas, essa leitura ainda é superficial. Sem dados consistentes de personalidade, o processo se apoia em percepção, entrevistas e ferramentas limitadas. O resultado não é falta de talento, mas, sim, erro de interpretação.
Diagnóstico incompleto sobre candidatos
Dados insuficientes para decisão
Perfis mal avaliados
Seleções inconsistentes
Personalidade não é somente perfil,
é comportamento em contexto
Grande parte das ferramentas reduz a personalidade a categorias simples. Isso pode facilitar a leitura, mas limita a análise. Na prática, o que importa não é o “tipo” da pessoa, é como ela se comporta diante de pressão, risco, rotina e tomada de decisão.
É nesse nível que a Mapa HDS atua.
Você não precisa de mais uma ferramenta, precisa entender pessoas com profundidade
A proposta da Mapa HDS não é adicionar mais uma etapa ao seu processo, mas transformar a forma como as decisões são tomadas. Em vez de oferecer um instrumento isolado, entregamos uma solução que organiza dados, estrutura análises e fortalece o papel do RH como áreas estratégicas.
Empresas não buscam testes. Buscam respostas:
- Por que esse candidato não performa?
- Quem tem potencial para crescer?
- Quem pode representar risco no dia a dia?
A resposta para essas perguntas está nos dados de personalidade, quando bem estruturados.
Aplicações práticas
no dia a dia das empresas
Recrutamento e Seleção
No recrutamento, decisões rápidas são importantes, mas decisões seguras são essenciais. A avaliação de personalidade com profundidade permite identificar aderência ao cargo, riscos comportamentais e potencial de desenvolvimento, reduzindo erros de contratação e fortalecendo o processo seletivo.
Saúde mental no processo seletivo
Cada vez mais, empresas precisam olhar para a saúde mental desde o início da jornada do trabalhador. A integração entre dados de personalidade e indicadores psicossociais possibilita identificar sinais de Burnout, ansiedade e outros fatores que impactam diretamente o desempenho e a permanência na empresa.
Cargos operacionais e de risco
Em funções operacionais, o comportamento pode ser determinante para a segurança. Características como impulsividade, negligência e imprudência não aparecem em entrevistas tradicionais, mas podem ser identificadas por meio de avaliações estruturadas, reduzindo riscos e prevenindo acidentes.
Desenvolvimento e sucessão
Decidir quem desenvolver, promover ou preparar para sucessão exige mais do que histórico de performance. Com dados consistentes, é possível mapear potencial, entender lacunas e estruturar planos de desenvolvimento mais assertivos.
Decisões com respaldo técnico fazem diferença no longo prazo
Quando há dados confiáveis por trás das decisões, o RH e o SST deixam de operar no campo da subjetividade e passam a atuar com mais segurança. Isso impacta diretamente a qualidade das contratações, a redução de riscos e a construção de equipes mais consistentes.
Os dados de personalidade permitem transformar decisões subjetivas em decisões técnicas, com respaldo.
- Base científica
- Dados estruturados
- Relatórios claros
- Validado pelo Conselho Federal de Psicologia
Da análise ao suporte na decisão
O processo começa com o entendimento do desafio da empresa e dos critérios relevantes para cada cargo. A partir disso, as avaliações são parametrizadas, aplicadas e transformadas em dados estruturados. Esses dados são organizados em relatórios claros, que apoiam a tomada de decisão de forma prática e objetiva.
Passo a passo
1. Entendimento do cenário
2. Parametrização dos cargos
3. Aplicação das avaliações
4. Análise dos dados de personalidade
5. Apoio na decisão
Consultorias que querem ir além do recrutamento
Se você atua com recrutamento, desenvolvimento ou SST, o teste de personalidade pode ampliar o seu escopo de atuação.
Mais do que avaliar candidatos, você passa a:
- sustentar decisões com dados
- estruturar diagnósticos organizacionais
- atuar em projetos de liderança e sucessão
- gerar mais valor para seus clientes
Continuar decidindo sem dados também é uma decisão
E, na maioria das vezes, é uma decisão que gera custo, seja em contratações equivocadas, aumento de turnover, riscos operacionais ou baixa performance.
A diferença está em ter ou não critério para sustentar essas escolhas.
- Turnover elevado
- Erros de contratação
- Riscos operacionais
- Baixa performance
Sua próxima decisão pode ser mais segura.
Se você não é a pessoa responsável por recrutamento, desenvolvimento ou gestão de pessoas na sua empresa, encaminhe esta página para quem toma essas decisões. Esse pode ser o ponto de virada para processos mais seguros e estruturados.
Cases
Quem já confia na Mapa HDS
A Prosegur, responsável pela segurança em grandes eventos como Rock in Rio, The Town e Fórmula 1, enfrentava a necessidade de contratar e avaliar um grande número de vigilantes de maneira rápida e eficiente.
Prosegur
A ArcelorMittal buscava avaliar e mapear quase 300 supervisores através da "Academia de Supervisores 2022" para fundamentar o desenvolvimento interno. A avaliação foca em analisar a adequação cultural dos supervisores, alinhando seus traços de personalidade com os valores, cultura e missão da empresa.
ArcelorMittal
A Atlas Schindler precisava de uma classificação automática para seus mantenedores de elevador usando as competências Mapa, focando em Segurança e Trabalho em Altura (NR35) para otimizar a seleção desses profissionais.
Elevadores Atlas Schindler
A Moto Honda da Amazônia, líder no segmento de motocicletas no Brasil, buscava uma forma de mapear seus trabalhadores, correlacionando competências, cultura, valores e traços de personalidade.
Moto Honda
A Drogaria Araujo buscava facilitar a integração de seus dados da Mapa HDS com a plataforma SYDLE. O objetivo era criar um formato padronizado que permitisse integrações de forma acessível e eficiente para os candidatos, simplificando o processo.
Drogaria Araujo
A Geosol buscava otimizar seu processo seletivo para melhorar o recrutamento e seleção dos cargos de Ajudante de Sondagem, Motorista, Técnico em Mineração e Técnico em Segurança do Trabalho. O objetivo era tornar as ações mais eficientes, garantindo que os candidatos mais adequados fossem identificados para atender às necessidades da empresa.
Geosol
Para enfrentar os desafios na análise de cargos de alto risco, a JSL buscou o Inventário Psicossocial junto ao Teste de Personalidade Mapa. Essa combinação proporcionou uma análise das interações entre os trabalhadores e o ambiente de trabalho, permitindo um entendimento mais profundo das dinâmicas que afetam a segurança e o desempenho.
JSL Aracruz
A Telefônica tinha o objetivo de mapear toda a sua operação B2B para entender melhor o perfil dos seus colaboradores e, a partir dessa análise, traçar estratégias de atuação que atendam às necessidades específicas do grupo.
Telefônica
A Infosiscs, em parceria com a consultoria RHOPEN e a Mapa HDS, buscava selecionar 800 estudantes para desenvolvedores, identificando o perfil mais adequado entre seis possibilidades.
Infosiscs - Rhopen
Foco na parametrização das funções de Comandante e Copiloto para Azul Linhas e Azul Conecta. Este processo inclui a análise detalhada das competências e responsabilidades específicas de cada cargo, buscando alinhar as exigências e expectativas para cada posição, melhorando a análise nos processos seletivos.
Azul Segmento: Aviação